Estudo da Russell Reynolds identifica as quatro lacunas que ameaçam o progresso da agenda sustentável nas empresas
À medida que ações em Sustentabilidade deixam de ser opcionais, mais líderes estão assumindo o compromisso com a agenda e tomando decisões baseadas no impacto socioambiental de seus negócios. De acordo com o estudo Divisões e Dividendos, produzido pela Russell Reynolds Associates, referência global em busca, consultoria e desenvolvimento de lideranças, os executivos estão otimistas em relação às metas, com 83% dos líderes sêniores afirmando que desenvolveram planos específicos em resposta às questões regulatórias, 78% para questões trabalhistas e/ou relacionadas a colaboradores, 74%, sociais e/ou relacionadas a consumidores, e 70%, ambientais.
“Mais que atender às demandas de stakeholders, ações em Sustentabilidade otimizam o desempenho operacional e impulsionam o sucesso a longo prazo. Líderes com mentalidade verdadeiramente sustentável enxergam as práticas ESG como alavanca de crescimento e as incorporam nas tomadas de decisão de todas as áreas de negócios, criando um ambiente propício para inovação ao mesmo tempo em que fortalecem a resiliência corporativa”, afirma Tatyana Freitas, head da prática DEI e ESG da Russell Reynolds.
Para este ano, 45% dos 3 813 executivos em posições de liderança sênior entrevistados pela consultoria em 104 países da Europa, Américas e Ásia aumentarão os investimentos em ações de Sustentabilidade, 45% manterão o nível atual de investimento e apenas 7% reduzirão. No entanto, o caminho entre fazer planos e alcançar objetivos exigirá um olhar mais atento sobre quatro lacunas críticas no pensamento e na capacidade de liderança: mentalidade disruptiva, motivação, responsabilização e mobilização.
- Mentalidade disruptiva | Líderes precisam de visão e coragem para orientar a sua organização em direção a um futuro sustentável. Cerca de 76% dos líderes sêniores relatam que seus CEOs estão pessoalmente comprometidos com a Sustentabilidade. No entanto, apenas 50% acreditam que seu CEO impulsiona a inovação necessária e faz investimentos ousados para transformar a empresa.
- Motivação | Os líderes ainda veem a sustentabilidade como um exercício de construção de marca, em vez de uma verdadeira alavanca para o desempenho do negócio. Enquanto 96% dos entrevistados acreditam que as questões de sustentabilidade terão impacto na viabilidade a longo prazo dos seus negócios, apenas 21% citam maiores lucros como um dos cinco principais benefícios das ações de sustentabilidade.
- Responsabilização | Em boa parte das empresas, a Sustentabilidade não faz parte dos objetivos ou das tarefas diárias dos líderes. Nos últimos dois anos, houve um aumento de 19% no número de executivos C-level afirmando que sua remuneração está atrelada aos resultados em ESG. Ainda assim, somente 32% têm critérios de Sustentabilidade em suas avaliações de desempenho e 23% mensuram seus objetivos por meio de KPIs claros.
- Engajamento | O sentido coletivo de propósito é uma oportunidade estratégica para avançar com a agenda ESG e ampliar os resultados. Com 63% dos executivos afirmando que estão motivados para encontrar formas de melhorar a sustentabilidade da organização, os líderes precisam trazê-los para mais perto dessa jornada. Pouco mais da metade, 57%, dizem se sentir empoderados para criar e testar soluções sustentáveis, mas apenas 10% discutem frequentemente os objetivos sustentáveis com o seu gestor.
- Resultados do Brasil |Os executivos brasileiros entrevistados na pesquisa tiveram respostas 15 pp. acima do índice global quando se trata de afirmar que seu CEO está pessoalmente comprometido com a agenda sustentável. E, também, 15 pp. acima ao afirmarem que desenvolveram planos concretos para lidar com questões ambientais, 5 pp. acima para questões trabalhistas, 4 pp. para questões regulatórias e 3 pp. para questões sociais.
Ficha técnica: O estudo Divisões e Dividendos foi realizado em maio de 2023 com 3 813 líderes sêniores e 8 753 colaboradores, de 104 países das Américas, Ásia, Europa e Oceania.
